1月19日，公司组织召开2026年第一季度安环职委会（扩大）会�＞刍嵊傻匙苤Ц笔榧恰⒆芩纠碇怼不分拔岢Ｎ窀敝魅瓮糁厩胖鞒�，公司安环职委会成员、各部分主管级及以上职员管理职员加入聚会。
会上，转达学习了近期集团及上级公司关于清静生产文件、聚会精神及事情安排要求，集中寓目了省安办及国资委《2025中央清静生产审核巡查发明问题隐患反响片》，省应急厅《全省清静生产暗会见题专题片》，团结近期爆发的“包钢爆炸”等事故案例及内部排查出的苗头性、倾向性清静隐患举行警示教育�＞刍崆康�，时值岁末年头，各部分务须要坚持高度警醒，细密团结季节性特点和营业现实，落实各项清静事情要求和提防步伐，要重点强化用电清静、项目清静等要害环节管理，并将聚会精神转达至每一位员工，确保压力传导到位、责任落实究竟。
汪志桥在会上对2025年清静生产事情举行了周全总结，并对2026年清静生产事情做出了系统安排，提出四个方面要求：一是在责任系统上一连深化，一直完善可量化、可审核的岗位清静责任清单，将清静责任落实到岗到人；二是在危害管控上精准发力，各部分要团结营业现实，开展危害辨识评估动态管理。三是在外包/外委管理上从严从实，坚决杜绝“以包代管”。严酷执行准入审核，纳入公司清静检查和羁系系统，确保清静管理不留死角。四是在清静教育和应急处置惩罚能力，强化清静教育和应急演练适配性和针对性，着力提升全员清静手艺与应急处置惩罚能力。
党总支书记、常务副总司理王涛在总结讲话中指出，要深刻熟悉清静生产事情中的政治性、重大性和恒久性，必需要将清静生长理念深度融入公司生产谋划全历程。他要求，各级管理职员要切实拧紧清静生产“责任链条”，弘扬“严、细、实”的事情作风。要坚持问题与目的导向相团结，紧盯项目现场、消防清静等重点领域和要害环节，鼎力大举推行“清单式管理、销号式整改”机制。要前瞻结构，通过一直完善管理系统、立异羁系手段，周全提升实质清静水平和清静羁系效能。针对岁末年头特殊时期，他特殊强调，要全力以赴抓好岁末年头各项清静事情，为公司各项事情开好局、起好步，营造一连稳固向好的清静生产情形。
2026年是“十五五”妄想的开局之年，也是公司聚焦主责主业、深化生长的要害之年。公司将以“归零心态”重新出发，全力推动清静管理迈上新台阶，为奋力开创2026年清静事情新时势涤讪坚实基础。
蜀ICP备2022021534号
川公网安备51010702003046号